מה אנחנו מציעים לארגונים?

מדידה

---

המדידה מבוססת על דשבורד יכולות פרזנטציה שבו נבחנים על שלושה קריטריונים: עד כמה המצגת הייתה: - רלוונטית? - ממוקדת? - מעניינת? על ידי שלושת הקריטריונים האלו יכולים מומחי התקשורת של Debate להעריך את המצגת ולמשב את המציג בהתאם.

---

ייעוצים

---

כחלק בלתי נפרד מהתכנית הפרזנטציה של Vayomar כל מציג מקבל ייעוץ אישי. תהליך הייעוץ מחולק ל-2 חלקים: 1. One on One – מטרתו לספק כלים והמלצות שרלוונטיים לאותו מציג אשר יביאו לשיפור משמעותי באופן שבו המציג מעביר את הפרזנטציה והמסר שהוא מעוניין להעביר יעבור בצורה בהירה ומשכנעת יותר. 2. ​ OJT – שימוש במערכת HDID לצורך מישוב המציג בזמן אמת על הפרזנטציה שלו תוך התייחסות מדויקת לנקודות החוזקה שלו ולנקודות שעליו לשפר.

---

סדנאות

---

• איך לזקק שורה תחתונה ולתעדף בין עיקר וטפל?

• איך להיות רלוונטי לקהל שמולו אתה עומד?

• איך להציג פיץ' ב-3 דקות?

• איך מציגים למקבלי החלטות?

אופן -

• איך להפוך מצגת עמוסה בנתונים למצגת מעניינת וחוויתית?

• כל מצגת היא הזדמנות לבסס את מעמדך בארגון – איך עושים את זה?

• איך להיות דובר כריזמטי?

בניית מצגת -

• ממצגת אינפורמטיבית למצגת עסקית – איך עושים את זה?

• איך להימנע מטעויות נפוצות ב-power point?

---

מדידה

---

המדידה מבוססת על דשבורד ניהולי שבו אתם קובעים את ארבעת הכישורים המובילים שנדרשים ממנהל בארגון שלכם. כל מנהל מקבל אחת לתקופה דשבורד שמבוסס על הערכה תלת מימדית: - הערכה שלו את עצמו. - הערכת המנהל הישיר שלו - הערכת מומחה מטעם Vayomar באמצעות ההערכה התלת מימדית הזו ניתן לבחון באופן מעמיק ומדיד את הקריטריונים השונים, לעבוד באופן ממוקד ולראות את גרף השיפור באופן כמית של כל מנהל.

---

ייעוצים

---

כחלק בלתי נפרד מתכנית פיתוח המנהלים של Vayomar כל מנהל הלוקח חלק בתכנית מקבל ייעוץ אישי. תהליך הייעוץ מחולק ל-2 חלקים: 1. One on One – מטרתו לספק כלים והמלצות שרלוונטיות לאותו מנהל בהתאם לדשבורד משלב המדידה. המטרה היא לבחון באופן ספציפי את אותו מנהל ולטפל נקודתית בחוזקות ובחולשות שלו. 2. OJT – צופים במנהל ב-LIVE בכל מיני סיטואציות ניהוליות: פגישה עם לקוח, שיחה עם עובד, פרזנטציה מול מקבלי החלטות. אחרי זה נותנים לו פידבק בהתאם לקריטריונים שנקבעו מראש.

---

סדנאות

---

לתכנית פיתוח המנהלים מספר סדנאות שמטרתן להקנות כלים פרקטיים למנהלים:

ביסוס מעמד המנהל - איך אני רוצה שיתפסו אותי בארגון? - איך בפועל תופסים אותי בארגון? - איך אני מגשר על הפער בין שניהם? מנהיגות מול ניהול - מה מבדיל בין מנהל למנהיג? - איך יכול כל מנהל למנף את היכולות הקיימות שלו ולהפוך למנהיג? - מהו סגנון הניהול הדומיננטי שלי כמנהל? - איך נכון לי לתקשר עם סגנונות ניהול אחרים? הנעת עובדים - כל אינטראקציה עם העובד שלך היא פוטנציאל למנף את המוטיבציה בקרבו ולבסס את מערכת היחסים איתו. איך עושים את זה? - ניהול עלול להרגיש הרבה פעמים כמו התעסקות בטפל שגוזלת זמן יקר. איך הופכים עובדים מנטל לנכס?

רתימת מקבלי החלטות - איך חושבים ומדברים כמו מנהל - איך מציגים פרויקט, יוזמה או רעיון למקבלי החלטות? - השפעה ללא סמכות - איך מייצרים שיתוף פעולה מיטבי עם ממשקים שאינם כפופים לי ברמה הניהולית? - העברת מסרים - איך ניתן להעביר את הנושא או הפרויקט שאני מוביל באופן הקצר, הממוקד והמעניין ביותר? קיימים 2 מסלולים: 1. מסלול פיתוח מנהלים. 2. שיטה לניהול ישיבות באופן אפקטיבי.

---

בנייה, הובלה והטמעה של תכניות חדשנות

---

• התאמת תכנית החדשנות לאסטרטגיה הארגונית – פיתוח תרבות ארגונית המעודדת צמיחה וחשיבה יצירתית שיטתית באופן חוצה ארגון: החל מראשון המנהלים ועד אחרון העובדים.

• בניית פלטפורמה לאיסוף רעיונות חדשניים, סינון והצגה – רתימת כלל העובדים על ידי מינוף הידע וההון האנושי למיקסום התהליך.

• הכשרת מובילי חדשנות – הקניית ארגז כלים וליווי אישי לגורמים מובילים בארגון כך שהדינאמיקה חדשנית תוטמע באופן מוחלט ב-DNA הארגוני.

• תקשור ופרסום של תכנית החדשנות על מנת למתג את הארגון כמוביל חדשנות.

---

סדנאות חדשנות - לימוד השיטה והקניית כלים ליישום

---

• איך יוצאים מקיבעונות מחשבתיים?

• 3 כללים לניהול סיעור מוחות באופן אפקטיבי

• גיבוש רעיון משלב התיאוריה לשלב היישום

• איך רותמים עובדים לשיתוף פעולה?

• איך נכון להציג נכון רעיון חדשני מול מקבלי החלטות?

• איך להציג רעיון חדשני על במה ב-3 דקות?

• מתיאוריה למציאות: סיור באתרי חדשנות מעוררי השראה כמו גוגל, HP ואמדוקס

---

ייעוץ מקצועי למנהלי חדשנות

---

ליווי מנהל חדשנות של הארגון בפתרון אתגרים.

---

הכנת דוברים ויזמים באירועי חדשנות (כולל האקתון)

---

זיקוק התוכן של הרעיון החדשני. "סטוריטלינג": איך הופכים את הפרזנטציה של הדובר לבלתי נשכחת. עיצוב ובניית המצגת.

---