מה אנחנו מציעים לארגונים?

מדידה

---

המדידה מבוססת על דשבורד יכולות פרזנטציה שבו נבחנים על שלושה קריטריונים: עד כמה המצגת הייתה: - רלוונטית? - ממוקדת? - מעניינת? על ידי שלושת הקריטריונים האלו יכולים מומחי התקשורת של Debate להעריך את המצגת ולמשב את המציג בהתאם.

---

ייעוצים

---

כחלק בלתי נפרד מהתכנית הפרזנטציה של Vayomar כל מציג מקבל ייעוץ אישי. תהליך הייעוץ מחולק ל-2 חלקים: 1. One on One – מטרתו לספק כלים והמלצות שרלוונטיים לאותו מציג אשר יביאו לשיפור משמעותי באופן שבו המציג מעביר את הפרזנטציה והמסר שהוא מעוניין להעביר יעבור בצורה בהירה ומשכנעת יותר. 2. ​ OJT – שימוש במערכת HDID לצורך מישוב המציג בזמן אמת על הפרזנטציה שלו תוך התייחסות מדויקת לנקודות החוזקה שלו ולנקודות שעליו לשפר.

---

סדנאות

---

• איך לזקק שורה תחתונה ולתעדף בין עיקר וטפל?

• איך להיות רלוונטי לקהל שמולו אתה עומד?

• איך להציג פיץ' ב-3 דקות?

• איך מציגים למקבלי החלטות?

אופן -

• איך להפוך מצגת עמוסה בנתונים למצגת מעניינת וחוויתית?

• כל מצגת היא הזדמנות לבסס את מעמדך בארגון – איך עושים את זה?

• איך להיות דובר כריזמטי?

בניית מצגת -

• ממצגת אינפורמטיבית למצגת עסקית – איך עושים את זה?

• איך להימנע מטעויות נפוצות ב-power point?

---

בנייה, הובלה והטמעה של תכניות חדשנות

---

• התאמת תכנית החדשנות לאסטרטגיה הארגונית – פיתוח תרבות ארגונית המעודדת צמיחה וחשיבה יצירתית שיטתית באופן חוצה ארגון: החל מראשון המנהלים ועד אחרון העובדים.

• בניית פלטפורמה לאיסוף רעיונות חדשניים, סינון והצגה – רתימת כלל העובדים על ידי מינוף הידע וההון האנושי למיקסום התהליך.

• הכשרת מובילי חדשנות – הקניית ארגז כלים וליווי אישי לגורמים מובילים בארגון כך שהדינאמיקה חדשנית תוטמע באופן מוחלט ב-DNA הארגוני.

• תקשור ופרסום של תכנית החדשנות על מנת למתג את הארגון כמוביל חדשנות.

---

סדנאות חדשנות - לימוד השיטה והקניית כלים ליישום

---

• איך יוצאים מקיבעונות מחשבתיים?

• 3 כללים לניהול סיעור מוחות באופן אפקטיבי

• גיבוש רעיון משלב התיאוריה לשלב היישום

• איך רותמים עובדים לשיתוף פעולה?

• איך נכון להציג נכון רעיון חדשני מול מקבלי החלטות?

• איך להציג רעיון חדשני על במה ב-3 דקות?

• מתיאוריה למציאות: סיור באתרי חדשנות מעוררי השראה כמו גוגל, HP ואמדוקס

---

ייעוץ מקצועי למנהלי חדשנות

---

ליווי מנהל חדשנות של הארגון בפתרון אתגרים.

---

הכנת דוברים ויזמים באירועי חדשנות (כולל האקתון)

---

זיקוק התוכן של הרעיון החדשני. "סטוריטלינג": איך הופכים את הפרזנטציה של הדובר לבלתי נשכחת. עיצוב ובניית המצגת.

---

בנייה, הובלה והטמעה של תכניות חדשנות

---

• התאמת תכנית החדשנות לאסטרטגיה הארגונית – פיתוח תרבות ארגונית המעודדת צמיחה וחשיבה יצירתית שיטתית באופן חוצה ארגון: החל מראשון המנהלים ועד אחרון העובדים.

• בניית פלטפורמה לאיסוף רעיונות חדשניים, סינון והצגה – רתימת כלל העובדים על ידי מינוף הידע וההון האנושי למיקסום התהליך.

• הכשרת מובילי חדשנות – הקניית ארגז כלים וליווי אישי לגורמים מובילים בארגון כך שהדינאמיקה חדשנית תוטמע באופן מוחלט ב-DNA הארגוני.

• תקשור ופרסום של תכנית החדשנות על מנת למתג את הארגון כמוביל חדשנות.

---

סדנאות חדשנות - לימוד השיטה והקניית כלים ליישום

---

• איך יוצאים מקיבעונות מחשבתיים?

• 3 כללים לניהול סיעור מוחות באופן אפקטיבי

• גיבוש רעיון משלב התיאוריה לשלב היישום

• איך רותמים עובדים לשיתוף פעולה?

• איך נכון להציג נכון רעיון חדשני מול מקבלי החלטות?

• איך להציג רעיון חדשני על במה ב-3 דקות?

• מתיאוריה למציאות: סיור באתרי חדשנות מעוררי השראה כמו גוגל, HP ואמדוקס

---

ייעוץ מקצועי למנהלי חדשנות

---

ליווי מנהל חדשנות של הארגון בפתרון אתגרים.

---

הכנת דוברים ויזמים באירועי חדשנות (כולל האקתון)

---

זיקוק התוכן של הרעיון החדשני. "סטוריטלינג": איך הופכים את הפרזנטציה של הדובר לבלתי נשכחת. עיצוב ובניית המצגת.

---